人力資源素質(zhì)低下恐怕不是一家兩家公司面臨的問(wèn)題，而是絕大多數(shù)中小公司需要面對(duì)，需要解決的迫切難題。雖然不少人都渴望創(chuàng)業(yè)，每年也有太多的中小公司脫穎而出，但是中小公司發(fā)展頻入困境卻是一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象。而人力資源就是一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題，現(xiàn)在公司招人難用人難，許多人這里工作三兩個(gè)月，那里工作幾個(gè)月，整體能力水平低下不說(shuō)，而且涓滴沒(méi)有忠誠(chéng)度可言。人力資源素質(zhì)低下帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是工作質(zhì)量和工作效率低下，進(jìn)而企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降，制約公司發(fā)展。而網(wǎng)站建設(shè)公司多半是中小企業(yè)，缺乏資金缺乏資源，加上難以招聘到合適的員工，導(dǎo)致公司發(fā)展緩慢甚至休止不前，無(wú)奈關(guān)閉歇業(yè)。

必備文化素質(zhì)低下

引航博景是一家網(wǎng)站建設(shè)公司，多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)感受到人才越來(lái)越找。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，在引航博景剛剛創(chuàng)業(yè)起步的2006年，當(dāng)時(shí)無(wú)底薪銷(xiāo)售都有人愿意做，而且許多都是大學(xué)卒業(yè)的。反觀現(xiàn)在呢？即便給了底薪，底薪低了也不愿意干。而且現(xiàn)在投簡(jiǎn)歷面試的人當(dāng)中，學(xué)計(jì)算機(jī)不會(huì)盲打的人不計(jì)其數(shù)。一篇自我介紹有時(shí)連基本的語(yǔ)句都不通順，而且還磕磕巴巴，基本的溝通都不順暢，如何做好工作呢？但是無(wú)奈的是，這已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象。其實(shí)并不是沒(méi)有文化素質(zhì)高的人才，問(wèn)題在于像從事網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站設(shè)計(jì)這樣工作的公司，無(wú)疑是沒(méi)有資本招聘這些人才的。

員工綜合能力低下

如同上文描述一樣，誰(shuí)都渴望去大公司知名企業(yè)，工作環(huán)境好待遇高，誰(shuí)不愿意去呢。但是大公司的招聘名額畢竟有限，但是優(yōu)異人才卻被大公司篩選一遍。那么剩下的天然會(huì)流入小公司，所以小公司招聘到的人綜合素質(zhì)和綜合能力相對(duì)差一些。以網(wǎng)站制作整個(gè)流程為例，從銷(xiāo)售開(kāi)始員工綜合能力低下，客戶(hù)的質(zhì)量就不會(huì)高，利潤(rùn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性就不會(huì)太有保障。許多人可能會(huì)認(rèn)為，員工綜合能力是可以通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高的，所以小公司大批量招聘剛剛卒業(yè)的大學(xué)生，也習(xí)以為常了。但實(shí)踐證實(shí)，這樣或許能在短時(shí)間內(nèi)解決，因?yàn)樵S多人缺乏忠誠(chéng)度工作頻繁替換，企業(yè)即便投入了不菲的財(cái)力物力培訓(xùn)，也無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。

個(gè)人品質(zhì)素養(yǎng)低下

假如說(shuō)誰(shuí)素質(zhì)低下，別人聽(tīng)了一定不恬逸，但諸如網(wǎng)站建設(shè)這樣的中小公司里面，品行素質(zhì)低下的員工比比皆是。比如缺乏需要的忠誠(chéng)度，竊取公司客戶(hù)資料，管理者一不在就不覺(jué)的看網(wǎng)頁(yè)玩游戲等等，這樣的現(xiàn)象，應(yīng)該在每個(gè)公司都有發(fā)生。所以，引航博景認(rèn)為對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)公司而言，不是開(kāi)拓市場(chǎng)也不是服務(wù)客戶(hù)，因?yàn)檫@些只要有理念有方法就不是難事。困難的是招聘到合適的員工，合理培訓(xùn)并合理使用人才。而破解員工綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，的辦法就是賡續(xù)發(fā)展企業(yè)提高合理利潤(rùn)空間，然后去持續(xù)招聘到更合適的人才。哪個(gè)公司不是一步一步歷經(jīng)困難發(fā)展壯大的呢？只是網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，相對(duì)困難一些而已。