對于從事網(wǎng)站建設(shè)和系統(tǒng)開發(fā)的公司而言，似乎總會發(fā)生這樣的事情，承接的項目無法如期順利完成。引航博景在發(fā)展過程中也曾碰到這樣的尷尬，因為項目評估不慎，曾經(jīng)一年內(nèi)碰到兩個項目無法順利完結(jié)，全額退款告終。這當然是個損失，因為無論網(wǎng)站照舊系統(tǒng)，總需要分析和前期的美術(shù)設(shè)計等工作，因為網(wǎng)站制作和系統(tǒng)開發(fā)更多的是人力成本，退款就意味著損失。引航博景多年的網(wǎng)站建設(shè)從業(yè)經(jīng)驗認為，網(wǎng)站建設(shè)公司和系統(tǒng)開發(fā)公司承接營業(yè)時一定要量力而行。在項目溝通的時候，需要認真評估難以程度，并細心溝通項目開發(fā)需求。

認證評估網(wǎng)站難易程度

無論網(wǎng)站照舊系統(tǒng)，均屬于無產(chǎn)品形態(tài)，在項目完結(jié)前許多工作是無法清晰預(yù)估的。對于用戶而言更是如此，因為用戶不了解網(wǎng)站開發(fā)流程，很容易把工作想象的特別很是簡單。不少客戶在咨詢的時候往往會說，這個很簡單啊，類似淘寶和京東就可以。因為這些大網(wǎng)站用戶體驗做的特別很是好，讓客戶誤以為做一個系統(tǒng)或者大型網(wǎng)站比較簡單。而銷售也多半不懂技術(shù)，加之簽單心切，容易造成稀里糊涂簽約的現(xiàn)象。在引航博景有專門的項目評估人員，商務(wù)溝通前會細心評估網(wǎng)站難以程度，避免合同簽約后無法履行的現(xiàn)象發(fā)生。

細心溝通網(wǎng)站開發(fā)需求

還有一種現(xiàn)象，就是在項目簽署時開發(fā)文檔整頓的比較粗糙，導致網(wǎng)站許多需求不明不白。待網(wǎng)站開發(fā)完成，用戶看到網(wǎng)站的時候才發(fā)現(xiàn)原來這并不是自己所期望的樣子。這時尷尬的現(xiàn)象就發(fā)生了，一方面用戶認為自己的想法沒有得到實施，而另一方面網(wǎng)站公司認為客戶賡續(xù)變更開發(fā)需求，拖延項目進度的同時增添了溝通和開發(fā)成本。所以引航博景認為，在合同正式簽約前要細心理解客戶需求，出具網(wǎng)站開發(fā)方案。對于大型項目，有需要整頓出具網(wǎng)站原型圖，因為這樣可以提高網(wǎng)站開發(fā)效率，也可以有用避免開發(fā)過程中的摩擦糾紛。

項目合理承接量力而行

網(wǎng)站建設(shè)公司一定要曉暢，并不是所有的項目都需要承接，有所失去才會有所得到。那么這個取舍的關(guān)鍵和判斷依據(jù)是什么呢？那就是否有能力進行開發(fā)。對于大型項目因為人力和項目管理經(jīng)驗缺乏，或許并不適合于以網(wǎng)站建設(shè)營業(yè)為主的網(wǎng)絡(luò)公司。因為是創(chuàng)業(yè)型公司，引航博景也是在賡續(xù)探索中逐漸總結(jié)經(jīng)驗的，在建立項目評估機制后，引航博景一向堅持原則，不能做的項目或者可控性不大的項目果斷不予承接。引航博景同樣認為，在紊亂的網(wǎng)站建設(shè)市場面前，網(wǎng)絡(luò)公司一定要堅持原則，切不可看到項目利潤尚可就勇敢承接。沒有原則的承接項目，會讓自己陷入尷尬的被動局面。